Стадия "Разработка концепции АСУТП" 

Стадия "Разработка концепции АСУТП"

Выполняется Разработчиком Системы с участием Заказчика.
Стадия подразумевает:

  • Детальное обследование объекта автоматизации;
  • Анализ и оценку адекватности требований Заказчика;
  • Разработку альтернативных вариантов построения АСУТП, и
  • Выбор наиболее предпочтительного варианта построения АСУТП.

Обновление технических средств КИПиА может проводиться поэтапно:

В конечном итоге архитектура АСУТП должна представлять собой следующее:

  • Полевой КИП на современной электронной технике;
  • Контроллеры РСУ и ПАЗ, связанные с рабочими станциями промышленного исполнения;
  • Квалифицированный персонал.

В обязательном порядке должна предусматриваться связь с заводской локальной и с корпоративной вычислительной сетью.

Выбор конкретного поставщика средств автоматизации вообще, и системы управления и защиты в частности должен осуществляться на конкурсной основе с участием нескольких, как правило, 3 ± 1 поставщиков.

Согласно рекомендациям профессора ЭЛ. Ицковича, Институт Проблем Управления РАН, при проведении тендеров (конкурсов) и при сравнении различных программно-технических комплексов необходимо исходить из учета следующих критериев:

  • Технический уровень оборудования и программного обеспечения;
  • Уровень обеспечения требуемой надежности;
  • Уровень полноты программных средств и простота конфигурирования;
  • Степень защиты от проникновения в систему;
  • Опыт применения данного оборудования на аналогичных объектах;
  • Уровень доверия к поставщику оборудования и программного обеспечения;
  • Способность поставщика оборудования взять на себя роль Разработчика, то есть выполнить весь спектр работ по созданию АСУТП - от обследования технологического объекта до внедрения;
  • Адекватность цены и предлагаемых средств и услуг.

Процедура выбора конкретного поставщика для конкретного объекта состоит из выполнения следующих шагов:

  • Определение технических требований к составу и качеству оборудования, программного обеспечения и услуг;
  • Анализ рынка АСУТП, и выбор поставщиков, участвующих в конкурсе;
  • Рассылка требований;
  • Получение технической и коммерческой информации, и её анализ;
  • Составление сводных таблиц для сопоставления предложений;
  • Организация группы экспертов из представителей заинтересованных служб предприятия;
  • Определение критериев оценки предложений и их ранжирование;
  • Индивидуальная работа экспертов над полученными данными;
  • Составление сводных таблиц с экспертными оценками;
  • Ранжирование потенциальных поставщиков в соответствии с полученными средневзвешенными показателями;
  • Утверждение результатов и окончательный выбор поставщика.

По окончанию данной стадии разрабатывается отчет. В основной части отчета приводят:

  • Описание результатов обследования объекта автоматизации;
  • Описание и оценку преимуществ и недостатков разработанных альтернативных вариантов концепции создания АСУТП;
  • Сопоставительный анализ требований к АСУТП и вариантов построения АСУТП;
  • Обоснование выбора наиболее рационального варианта концепции, и описание предлагаемой АСУТП;
  • Ожидаемые результаты и эффективность реализации выбранного варианта концепции АСУТП;
  • Ориентировочный план реализации выбранного варианта построения АСУТП;
  • Оценка затрат на реализацию проекта создания АСУТП.
Важное замечание
Для хорошо проработанных объектов автоматизации и для объектов, уже имеющих в своем составе действующие АСУТП, процесс модернизации АСУТП может быть начат непосредственно со стадии Технического задания, минуя стадии "Формирование требований к АСУТП" и "Разработка концепции АСУТП". Однако проведение конкурса и в этом случае строго рекомендуется.