Функциональная структура предприятия

Промышленное предприятие предназначено для организации, обеспечения и осуществления производственного процесса изготовления определенного вида продукции. В составе предприятия можно выделить следующие составляющие:

• производственные подразделения, непосредственно участвующие в производственном процессе;
• службы управления, планирующие, контролирующие и корректирующие работу производственных подразделений.

Функциональная структура предприятия представлена на рисунке:

Цеха основного производства можно разделить на заготовительные, обрабатывающие, сборочные. Они участвуют в производстве товарной продукции предприятия как основного, так и не основного вида продукции. Цеха вспомогательного производства производят  продукцию, необходимую для обеспечения основного производственного процесса. К цехам и службам вспомогательного производства относятся:

• инструментальный цех;
• службы главного механика и главного энергетика, обеспечивающие энергоснабжением предприятия (электрической энергией, сжатым воздухом, паром и т.д.);
  
• складское хозяйство;
  
• транспортный цех и др.

Службы технического управления обеспечивают техническую подготовку производства, к ним относятся:  отдел главного конструктора и отдел главного технолога, обеспечивающие производственный процесс соответственно технической  и  технологической документацией. Эти отделы обычно подчиняются главному инженеру предприятия.

Службы экономико-финансового управления обеспечивают долгосрочное планирование деятельности предприятия (менеджмент), сбыт и реализацию готовой продукции (маркетинг). Ядро этой службы составляет планово-экономический отдел, возглавляемый главным экономистом предприятия. В последние годы к службе экономико-финансового  управления часто относят также бухгалтерию.

Службы планово-диспетчерского управления обеспечивают оперативное (краткосрочное) планирование работы основных и вспомогательных цехов, учет незавершенного производства и готовой продукции, материально-техническое обеспечение производственного процесса. Ядром этой службы является планово-диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый главным диспетчером предприятия.

Службы административно-хозяйственного управления решают вопросы труда и заработной платы сотрудников предприятия, обеспечивают учет и подготовку кадров (отдел кадров), хозяйственную деятельность предприятия (отдел капитального строительства, жилищно-коммунальный отдел, столовая, поликлиника и др.).

Предприятие возглавляет директор (генеральный директор), его заместителями обычно являются руководители служб управления:

• технический директор (главный инженер),
• зам. директора по экономике (главный экономист),
• зам. директора по производству (главный диспетчер),
• зам. директора по административно-хозяйственной деятельности.

Начальники основных и вспомогательных цехов подчиняются непосредственно директору предприятия или заместителю директора по производству. Показанная здесь структура предприятия и подчиненность руководителей служб является обобщенной и может отличаться в условиях конкретного предприятия.